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城鄉(xiāng)集團(tuán)紀(jì)委書記楊祖勤帶隊(duì)赴恒祥公司調(diào)研

文章來源:    發(fā)布時(shí)間: 2019-08-16    點(diǎn)擊次數(shù):

       8月6日,城鄉(xiāng)集團(tuán)紀(jì)委書記楊祖勤帶隊(duì)到恒祥公司調(diào)研,以個(gè)別談、集體議等方式找差距、抓落實(shí),切實(shí)為基層單位破解工作問題和發(fā)展難題。集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察(審計(jì))部有關(guān)同志陪同調(diào)研。

       楊書記圍繞“不忘初心·牢記使命”主題教育,結(jié)合城鄉(xiāng)集團(tuán)改革發(fā)展工作實(shí)際,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,與恒祥公司主要領(lǐng)導(dǎo)“面對(duì)面”交流談話,了解公司運(yùn)營(yíng)情況,作廉潔風(fēng)險(xiǎn)交底。在調(diào)研座談會(huì)上,傾聽干部職工訴求及建議,并明確五點(diǎn)工作要求:
      一是講政治,守規(guī)矩。黨員干部要自覺領(lǐng)會(huì)并做到強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”,做到“兩個(gè)維護(hù)”。這不是空話,不是口號(hào),要深刻領(lǐng)會(huì),入腦入心,內(nèi)化于心,外化于行。
      二是強(qiáng)管理,謀發(fā)展。針對(duì)管理上的漏洞,建立健全制度,加大制度執(zhí)行力度,用制度來約束個(gè)人行為,用制度來管理規(guī)范工作、指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)工作,做到有章可循,權(quán)責(zé)分明,分工協(xié)作,補(bǔ)齊短板,謀求發(fā)展。
      三是重業(yè)務(wù),強(qiáng)黨建。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升綜合能力,以適應(yīng)工作需要。要把黨的建設(shè)融入中心工作,發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,發(fā)揮黨員先鋒模范作用,發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔自律的精神,以身作則,以上率下。
      四是講團(tuán)結(jié),強(qiáng)保密。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié),團(tuán)結(jié)出力量,團(tuán)結(jié)出干部,部門之間要加強(qiáng)協(xié)調(diào),全體職工干部擰成一股繩,形成一股力,共同進(jìn)步,共謀發(fā)展。同時(shí)要加強(qiáng)保密意識(shí),商機(jī)就是競(jìng)爭(zhēng)力,泄密無異于亮出公司底牌,對(duì)個(gè)人和公司都會(huì)帶來損失。
      五是樹品牌,占市場(chǎng)。“鐵投·碧水云天”項(xiàng)目要向社會(huì)展示正面積極的形象,能代表鐵投地產(chǎn)品牌,展示鐵投形象,走向更廣闊的市場(chǎng)。
      楊書記一行就前階段效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)的問題與恒祥公司有關(guān)責(zé)任同志進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn),抽查有關(guān)工作資料,并在會(huì)議上進(jìn)一步征求意見建議。目前,恒祥公司存在以下短板:一是工作執(zhí)行力度不夠;二是職工思想認(rèn)識(shí)不足,理論知識(shí)薄弱,業(yè)務(wù)能力有待提高;三是部門之間交流不足,缺乏默契。
      調(diào)研座談會(huì)上,恒祥公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理?xiàng)蠲骷案鞑块T負(fù)責(zé)人就查找出的問題難題進(jìn)行全面剖析,楊明同志做表態(tài)發(fā)言,表示今后將從以下四個(gè)方面著手:一是提高職工干部政治思想認(rèn)識(shí),講規(guī)矩、講原則。二是找準(zhǔn)問題,清理漏洞,強(qiáng)化管理,強(qiáng)抓落實(shí),提升管理實(shí)效。三是加強(qiáng)部門溝通協(xié)調(diào),培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn),重視、發(fā)展、培養(yǎng)、引進(jìn)人才。


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